主题教育开展以来，外贸公司党总支紧紧围绕主题教育总要求、根本任务、具体目标和重点措施，将“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”贯穿始终，着力引导党员干部切实做到“四学四强”，抓好“四个坚持”，切实推动主题教育在全公司走深走实、取得实效，为公司自主可控供应链体系建设提供不竭动力。
公司全体党员赴渡江胜利纪念馆参观学习
一、坚持理论学习，入脑入心，点燃“理想信念”之火
知为行之始，学为用之先。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，基础在学、重点也在学。理想信念是党员的精神之“钙”，要在主题教育的真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断锤炼自我。坚持学深悟透。公司党总支组织领导班子、全体党员干部带着嘱托学、带着感情学、带着责任学，党总支制定《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，组织开展主题教育读书班，读原著学原文悟原理，深入学习中央明确的学习材料、习近平总书记对江苏工作的重要讲话重要指示精神等。坚持全员学。为持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进支部、进部门，组织各支部基层党员、外派党员采取个人自学、集中研讨等方式进行学习，做到党员学习全覆盖。坚持创新学。努力创新学习载体，依托“三会一课”、公司官网、微信公众号等平台宣传阐释，通过“以学铸魂 崇法笃行”五四青年节主题教育活动、赴渡江胜利纪念馆沉浸式学习、与合作银行党委开展党建共建交流和合作企业进行主题教育调研座谈会等，有效加强现场教学和互动联学。坚持强化宣传。公司党总支通过线上充分发挥党建平台、网站、微信公众号等载体，宣传习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，反映工作进展成效；线下对主题教育进行全方位宣传，及时更新公司党建文化墙、宣传展板，开展主题教育专题书记讲党课、实地到新华日报报史馆调研学习等方式，激发全体党员学习热情，在全公司营造浓厚热烈的学习氛围，为推动公司高质量发展、增强企业治理效能打下坚实的基础。
公司基层党支部委员参加主题教育第二期读书班集中学习
二、坚持调查研究，精准发力，点燃“群众满意”之火
调查研究是谋事之基、成事之道，是开展主题教育的重要途径，也是理论学习向实践运用转化的过程。在这次主题教育中，公司党总支坚持把调查研究贯穿主题教育始终，让群众切实感受到解决问题的实际成效。精准调研方向。为深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，共同营造大兴调查研究的浓厚氛围，推动调查研究与中心工作、决策需要深度融合，公司党总支制定《外贸公司党总支关于在全公司大兴调查研究的实施方案》。领导班子沉到经营和管理一线，结合公司实际和职责分工，重点围绕主业培育、人才兴企、运贸融合、构建上下游自主可控供应链等方面有针对性地研究调研课题，进一步提升在手业务的经营质量，严防风险，稳中求进谋发展，着力将调查研究成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。选对调研方法。开展以“听市场主体、听基层党员、听普通群众的意见建议，问所期所盼、问突出问题、问工作良方”为主要内容的“三听三问”活动，公司领导班子在日常工作中加大和分管部门交流。同时，组织召开调研座谈会，强化问题导向，选取具有代表性的员工作为调研对象，围绕调研课题，听取员工的意见建议，进一步了解掌握第一手情况，采用座谈交流的形式，让谈心谈话的过程“温度”提升，缩短与各部门层级之间的“距离”，努力提升职工群众的幸福感、满足感。摆正调研态度。调研过程中公司领导班子直奔主题，找准关键问题，向职工群众听取意见，提出对策，坚持结果导向，边调研、边总结、边解决，提炼科学有效的工作建议，及时反馈，抓好成果运用。
在全公司大兴调查研究的实施方案及相关调研会议
三、坚持推动发展，敢为善为，点燃“担当奋斗”之火
公司党总支以主题教育为契机，充分发挥主观能动性，从主题教育中汲取营养、培养担当精神，从实际工作中锤炼本领，勇挑急难险重担子，在斗争中经受考验。深入开展“五亮先锋”行动，组建12支“攻坚先锋队”，以领导班子牵头，党员带群众，将部分群众也编入到先锋队中，切实抓好各项重点工作的落地落实。在主题教育中深入开展“三比三评”活动，全体党员比作风、比担当、比业绩，接受领导点评、党员互评、群众评议，把学习和调研落实到完成党的二十大部署和公司“十四五”发展规划、年度重点工作确定的各项任务中去。
外贸公司党总支“五亮先锋”行动示意图
深化“三个一线”行动。公司党总支组建破解发展难题工作专班，聚焦近期业务发展中的货物周转、价格波动等重点问题、关键环节和潜在风险点，建立工作专班周例会制度和工作专班微信群，明确动态清零90天以上库存的量化目标，要求业务部门每天上报去库存及回款工作进展，明确重点、难点工作推进实现节点，落实责任，全力推进，确保完成预定工作任务。加紧供应链自主可控布局。坚定“走出去”发展步伐，努力打造自主可控供应链体系，全力推进海外支点建设，积极向上游拓展国内对外依存度高的原料渠道，推动南非公司重启和越南公司组建，全力推进主营产业链向上游延伸，提升公司对货源渠道的控制力。公司分批组建考察队赴南非考察，第一批考察队已于6月初完成考察任务，第二批考察队将于7月出发，接续完成南非公司重启工作。目前已完成越南公司在省国资委备案成立工作，6月下旬公司委派财务负责人、贸管负责人赴越南参与越南公司注册成立具体事项。加大运贸融合支持力度。组建“运贸融合发展先锋队”，充分发挥自身贸易资源，与集团下属省班列公司对接，将省班列公司3位员工纳入成立的运贸中心，与省班列公司共同推进俄罗斯公司和徐州公司组建，深入推动“一带一路”沿线国家，特别是中亚国家和俄罗斯市场开发，借助运贸融合优势，开发菜籽油、大麦等农产品新业务，研究并推动运贸一体发展。
公司有关人员赴越南、南非考察
四、坚持风险防控，有效防范，点燃“创新发展”之火
外贸公司始终着力在“防风险、稳增长、促发展”上下功夫，全方位做好风险防控。强化制度建设。根据业务实际情况，梳理制定修订资金收付、业务评审、分级审批、配额管理等4项制度，保证了公司制度体系的有效性。深化货权管控。启动“数字天网”系统开发工作，电子围栏全天候实时监控货物，推动货权管控模式升级，目前该系统开发已进入测试阶段。启动“物流地网”建设工作，与中远海等大型物流央企签订全方位战略合作协议，助力公司物流体系建设。同时，公司在探索自管仓库运营工作，保障公司主营商品在华东区域的物流配套。优化合规管理。开展合规审查和业务合同法律审核前置工作，规范审核规章制度修订、重大事项决策、重要合同签订等事项，力争试点部门业务合同法律审核全覆盖、关键环节全覆盖。
公司与中远海物流供应链有限公司签订合作协议
下一阶段，外贸公司党总支将持续推进主题教育走深走实，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持问题导向，加强调查研究，着力解决制约公司改革发展的突出问题，把主题教育成效转化为“强企兴企”的磅礴动能，推进公司加快构建自主可控供应链体系。
