为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极响应大兴调查研究之风，推动调查研究与中心工作、决策需要深度融合，6月2日，外贸公司召开人才工作调研会议，开展集中调研“三听三问”活动，公司领导班子部分成员、业务及综合部门主要负责人及新老员工代表参加本次会议。
此次调研座谈会为员工畅谈建议、广开言路搭建平台，着力将调查研究成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。一是强化问题导向，抓实抓好调研提纲。选取具有代表性的员工作为调研对象，并围绕“公司需要什么人才”“如何培养人才”“怎样凝聚人才”等问题制定调研提纲，紧扣重点，有的放矢。
二是注重过程导向，抓实抓好方式方法。调研采用座谈交流的形式，让谈心谈话的过程“温度”提升，也让各部门与层级之间的“距离”缩短。会上，大家畅所欲言，提出了许多切实可行的意见建议，如引入多样化人才、培养国际化人才、深化传帮带机制、建设人才梯队等，发出基层一线的声音，挖掘出人才发展工作的痛点、难点、堵点。
三是坚持结果导向，抓实抓好成果运用。坚持边调研、边总结、边解决，提炼科学有效的工作建议，即时反馈到相关部门。人力资源部负责人周妍根据大家所提的意见做出回应与说明，并介绍了年度招聘情况和人力资源部下一步的工作计划，包括新人集中培训、重点人才培养、企业文化建设等。
公司党总支书记、董事长、总经理李居强表示，人才的培养始终是公司的一项重点工作，大家聚焦调研的主题，做了很认真的准备，为公司的人才工作提出了不少的意见建议。李居强指出，提升在手业务的经营质量，严防风险，稳中求进谋发展是当前的目标；向国际化、产业化、低碳化、数字化四个方面探索转型是未来的方向。公司不仅需要各类专业素质优秀的人才，更需要能够发挥个人主动性和自驱力的人才。在人才的选拔和培养上，一定要贯彻德才兼备、以德为先的原则。公司将以此次调研为契机，切实加强干部人才队伍建设水平，加快建设一支和公司发展需要相匹配的干部人才队伍，为公司高质量发展提供有力保障。
